Blackberry, Blockbuster en Kodak. De geschiedenis is gevuld met bedrijven die ooit leiders waren in hun eigen industrie, maar uiteindelijk werden ingehaald door concurrenten of zelfs helemaal ophielden te bestaan. De rode draad in hun ondergang? Ze slaagden er niet in zich aan te passen aan de fundamentele verschuiving in de verwachtingen van de markt en de vraag van de klant, gedreven door concurrenten die gebruik maakten van de nieuwste technologie.
Blackberry, een pionier op het gebied van mobiele telefoons, optimaliseerde vol vertrouwen het QWERTY-toetsenbord en scrollwiel. Ondertussen veroverde Apple marktaandeel met een innovatief touchscreen en mobiel besturingssysteem. Blockbuster, het bedrijf waar je films kon huren in fysieke winkels, paste zich niet op tijd aan aan de veranderende bedrijfsmodellen en nieuwe technologische mogelijkheden waar Netflix wel van profiteerde. Kodak, de pionier op het gebied van digitale fotografie, aarzelde om zich los te maken van de traditionele filmactiviteiten, waardoor concurrenten als Sony, Nikon en Canon de kans kregen om de uitvinding verder te ontwikkelen.
De genoemde bedrijven werden geconfronteerd met uitdagingen in de eerste jaren van digitalisering, een trend die nu bijna alle industrieën heeft doordrongen en zowel producten als productieprocessen een nieuwe vorm heeft gegeven. Op dit moment zijn toonaangevende organisaties actief bezig met het verfijnen van hun digitaliseringsstrategieën, waarbij ze nadenken over de manier waarop producten en diensten worden ontwikkeld, geproduceerd en verbeterd.
Zowel grote als kleine fabrikanten moeten zich aanpassen
De nieuwste golf technologieën, Industrie 4.0, geeft een nieuwe betekenis aan service, concurrentie en klantverwachtingen in de hele toeleveringsketen. Van kleine bedrijven tot marktleiders.
Industrie 4.0 maakt het mogelijk om digitale technologieën te integreren in alle bedrijfsprocessen, waardoor een 'End-to-End Platform' ontstaat dat de virtuele en fysieke wereld naadloos met elkaar verbindt. Digital twins, virtuele representaties van producten en productieprocessen, zijn met elkaar verbonden via een digitale draad: Een altijd beschikbare, toegankelijke feed van real-time data. Deze digitale draad is op elk moment voor iedereen beschikbaar en stelt product- en productietechnici in staat om gelijktijdig te werken omdat ze onmiddellijk toegang hebben tot de informatie die ze nodig hebben.
Industrie 4.0 transformeert moderne machinefabrieken niet minder dan nieuwe technologieën de mobiele telefoon-, filmdistributie- of fotografie-industrie transformeerden. Recent onderzoek suggereert echter dat veel machinefabrieken hier niet goed op voorbereid zijn. Van de onderzochte machinefabrieken:
De virtuele toeleveringsketen gaat over bedrijven, niet over technologie
Te veel eigenaren van machinefabrieken geloven dat strategieën die hen in het verleden hebben geholpen ook in de toekomst succes zullen brengen. Expertise in productie was het concurrentievoordeel voor veel machinefabrieken, maar expertise alleen is tegenwoordig niet meer genoeg. Als essentieel onderdeel van een steeds globaler wordende supply chain, moeten machinefabrieken hun traditionele focus verleggen naar een klantgerichte focus, waarbij producten sneller en beter dan ooit tevoren worden geproduceerd, waar en wanneer de klant dat wil.
Een digitaliseringsstrategie gaat niet alleen over het demonstreren van nieuwe technologieën, hoewel het vaak wel zo wordt voorgesteld. Digitalisering gaat over een robuuste bedrijfsstrategie, gericht op het leiden van een succesvolle productieoperatie.
Machinefabrieken die Industrie 4.0 technologieën toepassen zijn beter voorbereid om:
Het is belangrijk om op te merken dat Blackberry, Blockbuster en Kodak niet faalden omdat ze zich niet realiseerden hoe nieuwe technologieën hun industrie veranderden, of omdat ze zich niet aanpasten. Ze faalden omdat hun antwoord niet was afgestemd op de uitdaging.
Een artikel in de Harvard Business Review, "Why Good Companies Go Bad", legt uit:
"Managers van bedreigde bedrijven identificeren de dreiging meestal vroeg, analyseren grondig de implicaties voor hun bedrijf en nemen als reactie een stormloop van initiatieven. Maar ondanks deze inspanningen blijven de bedrijven het moeilijk hebben."
"Het probleem is niet het onvermogen om actie te ondernemen, maar het onvermogen om passende actie te ondernemen."
Stapsgewijze technologische vooruitgang is slechts een oplossing voor problemen uit het afgelopen decennium, maar biedt geen oplossing voor gefragmenteerde processen en losgekoppelde data op design, engineering, productie en kwaliteit.
Eigenaren van machinefabrieken zien Industrie 4.0 vaak als iets dat buiten hun bereik ligt. Het wordt te duur, tijdrovend en verstorend voor de lopende activiteiten geacht. Toch is het haalbaar om te beginnen aan een geleidelijke reis naar de transformatie naar Industrie 4.0. Bij Emixa helpen we bedrijven met een goed doordachte strategie en een geplande implementatie die rekening houdt met onmiddellijke ROI en integratie met bestaande bedrijfsprocessen, terwijl we organisaties versnellen op weg naar digitalisering.
Machinefabrieken worden geconfronteerd met nieuwe uitdagingen die worden gevormd door veranderende marktverwachtingen. Klanten tolereren niet langer fouten of vertragingen en eisen een reactievermogen dat verder gaat dan de mogelijkheden van inefficiënte productieprocessen. Als antwoord hierop moeten machinefabrieken een end-to-end oplossing implementeren; als ze dit niet doen, lopen ze het risico achterop te raken bij de concurrentie. Benieuwd naar de voordelen van de digital machine fabriek? Neem contact met ons op en we geven u graag meer informatie.