Innovatieve technologieën kunnen de bouw- en infrastructuursector helpen om veiliger, efficiënter en duurzamer te werken. Bijvoorbeeld het gebruik van data om onderhoud aan de infrastructuur te voorspellen of het gebruik van 3D-modellering om samen te werken met realtime bouwinformatie. Hoe kunnen bouw- en infrastructuurbedrijven gebruik gaan maken van deze nieuwe technologieën?
Bij Emixa zien we dit vooral als een reis, een ‘Digital Journey’. Een aanpak voor digitale innovatie die bouw- en infrabedrijven helpt prioriteiten te stellen. Wij beginnen de Digital Journey altijd met een totaalanalyse van alle processen binnen een bedrijf. Je bepaalt daarin welke processen binnen jouw organisatie standaard, differentiërend en innovatief zijn. Dit helpt om unieke waarde te creëren voor jouw klanten. Klaar voor de start?
Een goed startpunt is het onderzoeken welke van deze processen zich ervoor lenen om gestandaardiseerd te worden. Veel van onze opdrachtgevers in de bouw zijn historisch gegroeid door een serie van fusies en overnames. Meestal zijn bedrijfsprocessen en de daarbij horende systeemondersteuning niet geharmoniseerd en gestandaardiseerd. Standaardisatie is echter de moeite waard. Zeker als het gaat om de ondersteunende processen, zoals inkoop en facturatie. Daar behaal je (meestal) geen extra concurrentievoordeel mee richting je klanten.
Voor deze processen is een standaard SaaS-oplossing (Software-as-a-Service) ERP ideaal. Dergelijke solutions bevatten best practices uit de sector, zodat u beproefde werkmethoden kunt overnemen binnen uw sector. Bovendien profiteert u door te kiezen voor SaaS van regelmatige systeemupdates, zodat uw systeem toekomstbestendig blijft. Deze aanpak bespaart kostbare tijd en geld in vergelijking met maatwerk solutions, waardoor uw organisatie meer kan investeren in de processen die de meeste waarde toevoegen aan uw bedrijf.
De tijd en middelen die je bespaart door een standaardoplossing voor standaardprocessen te implementeren, geeft je de ruimte om je te focussen op waarde-creatie. Op welke processen wil je onderscheidend ten opzichte van de concurrentie? Dat noemen we business differentiatie. Denk bijvoorbeeld aan Building Information Modelling (BIM). BIM stelt je in staat om gedetailleerde digitale modellen van projecten te maken, wat de samenwerking verbetert, fouten vermindert en de efficiëntie verhoogt. Zo kan BIM bijvoorbeeld ondersteunen in het calculatieproces door op basis van het model de hoeveelheid benodigde materialen voor het project te berekenen. Dit leidt tot snellere opleveringen en lagere kosten. BIM is (vooralsnog) geen standaard in de bouwsector en biedt een kans om je als organisatie te onderscheiden. Overigens is BIM ondenkbaar zonder uniforme en schone data uit de standaard-processen. Logisch dus om eerst te werken aan standaardisatie en dan aan differentiatie.
Na standaardisatie en differentiatie ben je klaar voor de laatste halte in de Digitale Reis: innovatie. Wat voor soort innovaties bedoelen we? Voorspellende modellering, bijvoorbeeld, helpt bouwbedrijven te anticiperen op bouwdiensten en reparaties, waardoor het materiaalgebruik en de personeelsplanning worden geoptimaliseerd. Een ander voorbeeld is het voorspellen van winstmarges door eerdere projecten te analyseren op basis van een reeks projectkenmerken. Emixa heeft dit ontwikkeld voor een van onze klanten in de bouwsector. In al deze gevallen zijn uniforme en schone gegevens essentieel. Met de solide basis die eerder in het traject is gelegd, kunt u nu deze innovaties realiseren en zo een toekomstbestendig concurrentievoordeel veiligstellen.
Het aanpakken van een verouderd en complex systeemlandschap is essentieel om klaar te zijn voor de toekomst. Door te standaardiseren, creëer je een stabiele basis waarop je kunt bouwen, terwijl je middelen vrijmaakt om je te focussen op differentiatie en innovatie. Emixa ondersteunt jouw organisatie hierbij, zodat je niet alleen met de concurrentie meegaat, maar ook duurzaam onderscheidend vermogen opbouwt voor de toekomst.