Manufacturing menu: Cashflow beheersen met financieel beheer

Hoewel productiebedrijven in de eerste plaats producenten zijn, is goed financieel beheer (facturatie, crediteuren, debiteuren, boekhouding, loonadministratie, cash beheer, bankieren, planning, budgettering, rapportering) een essentieel onderdeel van zakendoen. De controle over geldstromen in en uit een organisatie is een voorwaarde voor solvabiliteit, bedrijfscontinuïteit, kostenoptimalisatie, productiviteit en een sterke concurrentiepositie. Daarom is financieel management ook een belangrijk element binnen Exima's manufacturing menu. Controle en rapportering zijn twee kernelementen in het hart van goed financieel management. Ze zorgen voor transparantie, structuur en verantwoording, zodat u grip krijgt en houdt op uw financiële processen, transacties en in- en verkoopstrategie.

Als algemene regel geldt dat hoe groter, complexer en diverser een bedrijf is, hoe moeilijker het is om de financiën nauwkeurig te beheren. Moderne IT-technologie biedt echter fantastische mogelijkheden om uw budget management te professionaliseren en een datagestuurde aanpak te gebruiken om operationele kosten en bedrijfsresultaten eenvoudiger en sneller inzichtelijk te maken. Daarom is dit een vast onderdeel van het Manufacturing menu

Over het menu Productie

Het Menu Productie richt zich op alle stadia en gebieden van de productie binnen manufacturing bedrijven en richt zich op specifieke uitdagingen. Het biedt praktische solutions om wendbaarheid, innovatie en aanpassingsvermogen te bevorderen via Mendix's low-code platform. In dit artikel ontdek je solutions die volledig gericht is op het perfectioneren van je financiële management.

Deze blog maakt deel uit van de serie: "Manufacturing Menu: Practical Solutions for the Manufacturing Industry" Als u ook uw resources en prestaties optimaal wilt benutten met de beste tools voor gebruik en prestatiesnodigen we je uit om deze blog ook te lezen. Ontdek hier meer.

De waarde van financieel beheer

Financieel management is om een aantal redenen een belangrijk onderdeel van je totale bedrijf. Hier zijn de redenen waarom.

Uw bedrijf solvabel houden
Goede financiële management houdt een bedrijf solvabel en heeft daarom een directe impact op het voortbestaan van je manufacturing bedrijf. Het pakt de problemen aan die je financiële gezondheid bedreigen. Voorbeelden zijn een onverwacht verlies van inkomsten, inefficiënte processen en een (te) lage winstgevendheid van bepaalde diensten of producten.

Bijdragen aan groei en succes
Financiële teams binnen een manufacturing bedrijf hebben verschillende opties en hulpmiddelen die kunnen helpen bij het stimuleren van bedrijfsgroei. Voorbeelden van knoppen waaraan ze kunnen draaien zijn het aantrekken van nieuwe financiering, het upgraden van apparatuur en het kosteneffectiever maken van processen (bijvoorbeeld door te investeren in automatisering). In minder gunstige tijden kunnen ze overwegen om onrendabele manufacturing sites te sluiten of af te slanken.

Winst maximaliseren
Door samen met marketing- en verkoopteams de juiste prijzen voor diensten en producten te bepalen en onrendabele varianten te elimineren, helpt een goede financiële management de winstgevendheid van je manufacturing bedrijf te maximaliseren.

Kosten minimaliseren
Balanced financial management helpt je de uitgaven te controleren en te identificeren aan welke items en processen je te veel uitgeeft. Het biedt mogelijkheden om overheadkosten en dus kosten te verlagen.

Liquiditeit verzekeren
Goed financieel management, bijvoorbeeld door een degelijke cash forecasting, helpt je om voldoende cash achter de hand te houden. In het ideale geval blijft er dan niet alleen geld over om te blijven werken, maar ook om te investeren in verdere groei.

Budgetbeheer
Budget management is een belangrijk onderdeel van financial management, dat inzicht geeft in operationele kosten en bedrijfsresultaten. Het vinden van de juiste balans tussen de twee is de weg naar succes en een toekomstbestendig concurrentievermogen.

Klantcase Modiform - Versnipperde gegevens samenvoegen voor strategisch inzicht

 Modiform, een toonaangevende speler in de tuinbouwsector, begon aan een transformatietraject om belangrijke operationele uitdagingen aan te pakken door middel van digitalisering. Geconfronteerd met de druk van een veranderende markt, wilde Modiform de informatievoorziening verbeteren, financiële processen automatiseren en de relaties met leveranciers optimaliseren.

Met behulp van Emixa's expertise, zette Modiform strategisch low-code solutions in om zijn activiteiten te revolutioneren. Geautomatiseerd product data onderhoud verhoogde niet alleen de efficiëntie, maar minimaliseerde ook fouten, waardoor Modiform zich snel kon aanpassen aan veranderingen in de markt. Tegelijkertijd versterkten gestroomlijnde financiële planningsprocessen en de implementatie van een systeem voor leveranciersrelaties management de veerkracht en wendbaarheid van Modiform.

De resultaten van deze samenwerking weerspiegelen een opmerkelijke toename in efficiëntie, nauwkeurigheid en strategische besluitvorming, wat de succesvolle omarming van digitale transformatie door Modiform aantoont.

Wilt u uw financieel beheer naar een hoger niveau tillen?

Goede financiële management is een voorwaarde voor continuïteit en succes in de industrie manufacturing, maar het is ook een uitdaging voor veel bedrijven. Heb je een goede financiële management oplossing nodig om je te helpen de operationele kosten en bedrijfsresultaten bij te houden? Benieuwd hoe we onze kennis van low-code, Mendix, digital twinning, plant simulation en Siemens technologie kunnen inzetten om je hierbij te helpen? Neem gerust contact met ons op om de mogelijkheden te verkennen.

Verken de blogreeks over productie

Lees ook de andere blogs die vallen binnen het Manufacturing Menu:

1. Introductie Manufacturing Menu
2. De gehele productieketen, van ontwerp tot aan services
3. Leveranciersportaal
4. Magazijnbeheer
5. Marketing en Sales
6. Veiligheid & duurzaamheid
7. Kwaliteitsmanagement
8. Benutting en performance
9. Financiën
10. HR
11. IT, data en facilitair