Business challenges
Ongeveer 15 jaar geleden vond er een belangrijke verschuiving plaats in lay-out ontwerpen, van traditionele papieren tekeningen naar uitgebreide 3D-presentaties. Deze overgang betekende een toename in complexiteit. Als reactie hierop was Lantech op zoek naar een partner die in staat was om gespecialiseerde machines te bouwen op basis van vooraf gedefinieerde standaarden, waarbij de afstemming op de bijbehorende processen gegarandeerd werd. In deze periode boden veel solutions weliswaar modularisering aan, maar ze hadden vaak problemen met de effectieve integratie met de essentiële onderliggende processen. Dit onderstreept de behoefte aan geavanceerdere, procesgeïntegreerde solutions in machine design en ontwikkeling.
Succesfactoren
Om tegemoet te komen aan de behoefte van de markt aan snelle, efficiënte solutions die is afgestemd op de behoeften van de klant, richtte Lantech zich op het leveren van maatwerk dat was afgeleid van gevestigde standaarden. Hun aanpak bestond uit het intelligent hergebruiken van 'bouwstenen' die door software werden beheerd, waardoor de configuratie van klantspecifieke solutions mogelijk werd zonder dat het nodig was om engineering van de grond af aan te bouwen. Deze strategie omvatte uitgebreide ondersteuning voor volledig maatwerk. Om dit mogelijk te maken, integreerden we Siemens NX ™ en Teamcenter® in Lantech's activiteiten. Deze integratie stelde Lantech in staat om alle design data digitaal te delen, zowel intern als met klanten, waardoor klantspecifieke solutions gemaakt konden worden vanuit een gestandaardiseerd mastermodel. Bovendien werd de productie management met leveranciers gestroomlijnd, waardoor de controle over inkoop, assemblage, onderhoud en service werd verbeterd.
Resultaten
Drie keer zoveel machines vrijgegeven voor productie, geen extra personeel nodig, met kleinere foutmarges.