Business challenges
NTS onderkende de uitdagingen bij het onderhouden, beheren en verspreiden van technische productinformatie met behulp van traditionele methoden zoals mappenstructuren, Excel-bestanden en e-mails. Ze zagen de implementatie van een PDM/PLM (Product Data Management/Product Lifecycle Management) systeem als een strategische zet om dit aan te pakken. Deze implementatie mocht echter de flexibiliteit van hun bestaande processen en solutions niet in de weg staan.
Deze vereiste vormde een van de grootste uitdagingen voor NTS, naast andere belangrijke doelstellingen zoals het realiseren van efficiëntiebesparingen, het opzetten van een 'single source of truth' voor informatie en het creëren van een goed beheerde omgeving voor het verwerken van technische productdocumentatie. Deze doelen waren essentieel voor het stroomlijnen van hun activiteiten en het verbeteren van de productiviteit, terwijl de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van hun processen behouden moesten blijven.
Succesfactoren
Nu digitalisering steeds meer om zich heen grijpt in de markt, zijn de risico's van het niet omarmen van deze trend aanzienlijk. Voor NTS onderstreepten de toenemende complexiteit van producten, de kritieke behoefte aan efficiëntie en de strengere regelgeving en klantverwachtingen de noodzaak van een gestroomlijnd PDM/PLM systeem om projecten effectief te beheren.
Met hun rijke marktervaring als leidraad, startte NTS de implementatie van Teamcenter® Foundation. Dit proces omvatte de geleidelijke integratie van nieuwe PLM/PDM-functionaliteiten, die hun doeltreffendheid al hebben bewezen. Het creëren van een gedeelde kennisomgeving was een belangrijk resultaat. Het stelt de ontwikkelings- en engineering teams van NTS in staat om verschillende bronnen met betrekking tot bedrijfsplanning, engineering, manufacturing en service uitgebreid vast te leggen en te beheren.
Deze resultaten zijn het resultaat van een nauwe en constructieve samenwerking, waarbij zelfs de moeilijkste kwesties direct werden aangepakt. Een cruciale stap in dit proces was de definitie van processen en de bijbehorende data modellen voordat er een oplossing werd ontwikkeld.
Resultaten
Het resultaat van de implementatie omvat een reeks positieve verbeteringen binnen de organisatie. Dit omvat een verhoogde interne efficiëntie door een aanzienlijke vermindering van de tijd die besteed wordt aan het zoeken naar informatie. Bovendien hebben geautomatiseerde outputcontroles op engineering geleid tot een aanzienlijke verbetering van de outputkwaliteit.
Naadloze samenwerking tussen verschillende disciplines verbeterde de communicatie en samenwerking en verlaagde de kosten van het project management. Deze verbeteringen stelden de organisatie in staat om complexere en grootschaligere projecten uit te voeren en tegelijkertijd de projecttijdlijnen te verkorten.